为客观公正评价尊龙凯时工作人员的德才和工作实绩，着力提高干部职工落实工作的执行力，建立“职工肩挑任务做事，考核跟着职工问效；落实责任干好工作，争先创优多创佳绩”的“全员化”绩效考评工作机制，促进单位工作人员考核工作经常化、制度化、规范化，提高干部职工素质和能力，根据《中共百色市委办公室 百色市政府办公室〈关于印发百色市机关事业单位工作人员“全员化”绩效考评实施方案〉的通知》（百办发〔2015〕22号）和《百色市卫生和计划生育委员会〈关于印发百色市卫生和计划生育委员会工作人员“全员化”绩效考评实施方案〉的通知》（百卫办〔2015〕73号）精神，结合本院实际，特制定本方案。
一、组织领导
成立医院“全员化”绩效考评工作领导小组（以下简称领导小组），具体名单如下：
组 长：何丰果 党支部书记、院长
副组长：梁丽山 党支部组织委员、副院长
李 海 党支部纪检委员
蒋建荣 党支部宣传委员、门诊部副主任
成 员：刘千龙 办公室主任
翟 军 财务科长
黄 严 社防科长
陆 剑 门诊部主任
罗 敏 护士长
杨英先 副护士长
李旭灵 检验组长
黄丽芸 药剂组长
领导小组负责领导和统筹本单位工作人员“全员化”考核工作，领导小组下设办公室，设在院办公室，由刘千龙同志担任主任，具体负责本单位工作人员“全员化”绩效考评日常工作。党支部纪检委员李海同志负责对考核工作各环节进行监督。
二、“全员化”绩效考评的实施范围
本单位全体在职人员（包括在编、聘用及公益性岗位等人员）。
三、考核内容
“全员化”绩效考核的内容，以履行岗位职责和所承担的工作为基本依据，按照德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核履行职责、完成工作目标、工作任务、工作实绩以及出勤等情况。
（一）德。是指贯彻执行党的路线、方针、政策，执行党组决议部署，严守政治纪律等情况。特别是在政治立场、理论素养、行为规范、社会公德、诚信操守、思想境界、职业道德和敬业精神等方面的表现情况。
（二）能。是指履行本职工作的能力，即把握政策，组织开展工作、解决处理问题、统筹协调、专业能力水平及业务技能等方面的能力。
（三）勤。是指勤奋敬业的情况，包括工作态度、事业心、责任心，遵守规章制度等情况。
（四）绩。是指完成工作的效果和效率，依法履行职责达到任务目标的程度，日常性工作任务的完成情况，包括工作的效率、质量、数量及成效等。
（五）廉。是指遵纪守法、依法行政、廉洁自律等情况以及有无失职、渎职、不作为、乱作为等情况。
四、考核标准
“全员化”绩效考核实行百分制，其中考核的基础分为80分，民主测评分为20分。考核结果等次分为优秀、良好、一般和较差四个等次。考核得分90以上的为优秀等次，70分至89分为良好等次。60分至69分为一般等次，59分及以下为较差等次。
五、考核程序
（一）拟定考核指标
各科室、门诊（组）负责人根据本院年度工作计划、工作目标，结合本科室、门诊工作目标以及职能，制定本科室人员工作目标。详见《尊龙凯时工作人员绩效考评“全员化”考核指标》（附件1）。每季度由被考核对象按要求填写，经主管领导审核后，报领导小组办公室统一管理，形成个人绩效工作台帐资料，作为工作人员年度实绩考核的依据。
（二） 个人工作记实。
每位职工每个工作日都要填写《尊龙凯时工作人员“全员化”绩效考评工作业绩记实簿》（附件2），以此记录每位职工每天的工作业绩和出勤情况，建立岗位个人“日常工作绩效档案”。每个季度和年末要填报《尊龙凯时工作人员“全员化”绩效考评岗位个人工作绩效认定表》（附件3），对履职情况、完成工作任务、领导交办事项、重要工作、出勤等主要情况，按季度和全年进行阶段性工作小结和自我评价，报经科室（组）负责人和分管院领导审核，主要领导审批签字认定后交由领导小组办公室统一管理，形成个人绩效工作台帐资料，作为工作人员年度实绩考核的依据。
（三）开展绩效满意度测评。
在考核岗位个人的工作实绩时，要把领导和干部职工民主测评的情况纳入个人绩效考核的构成要素，要对岗位个人在“德、能、勤、绩、廉”的平时表现进行民主测评（占总考评分20％的权重）。每季度和年末由单位全体干部职工集中对各岗位工作人员进行绩效综合测评。具体按《干部（职工）“能、勤、绩”平时表现民主测评表》（附件4）、《干部（职工）“德、廉”平时表现民主测评表》（附件5）明确的事项进行评议。
（四）考核结果公示。
每季度要对职工绩效考评结果进行公示，广泛接受干部群众的监督。
(五) 岗位绩效沟通反馈。
在绩效考核结果确定后，由主管领导对照岗位工作绩效目标任务，向考核对象反馈绩效考核结果，对被考核对象的工作实绩情况进行绩效沟通和讲评，肯定成绩、指出不足、明确工作改进方向，做好持续改进工作的思想教育和指导帮助工作。
六、“全员化”绩效考评的综合评估方法
绩效评价主要是对照制定的工作目标和设置的评价标准，按一定的计算方法把工作实绩量化成考评分值，综合评价岗位个人工作目标任务完成情况。
计算方法：绩效考评得分＝工作目标考评得分+动态工作目标考评得分＋民主测评得分+加分分值－扣分分值
设定考评等次：根据绩效综合考评得分情况，从高到低排列，分为“优秀”“良好”“一般”“较差”四个等次。综合考评得分在90分以上的，评为“优秀”等次 ；70分至89分为“良好”等次，60分至69分为“一般”等次，59分及以下为“较差”等次（年度绩效考核为“不合格”）。凡个人因违纪违法受到查处等情况的，当年年度个人绩效考评直接定为“较差”等次（年度绩效考核为“不合格”）。
七、“全员化”绩效考评结果运用
（一）与持续改进单位工作挂钩。要强化工作交办督办，督促各岗位按时序进度抓好工作任务落实。在绩效考核结果确定后，由分管领导对照职能工作目标，向考核对象反馈绩效考核结果，并适时进行绩效回访沟通，注意做好政治思想工作，对考核对象的绩效状况进行讲评，主要是肯定成绩、指出不足、明确改进方向。
（二）与职工年度考核等次挂钩。在岗位个人年度实绩综合考核评为“一般”等次的工作人员，由主要领导对其进行诫勉谈话。无正当理由不记载实绩或实绩基本无记载的工作人员，经教育后仍然拒绝记载的，其年度考核不定等次，不发年度绩效奖励。对于岗位个人年度实绩综合考核评为“较差”等次的工作人员，采取待岗观察和强制学习培训等措施帮助其整改提高，并依据其工作能力状况有必要时重新安排工作；对于不胜任现职工作，又不服从安排的，报上级有关部门进行处理。
（三）与职工评先评优挂钩。凡当年实绩考核排名在单位被考核总人数1/5之后的干部，当年不作为表彰对象。
（四）与职工提拔任用挂钩。要把实绩考核结果作为推荐、考察、任用干部的重要依据，实行干部近三年工作实绩考核情况纳入干部考察的重要内容。凡实绩记载不全、不实，年度实绩考核定为“较差”等次且名次排在总考评人数1/3之后的，不予提拔重用。
（五）与职工奖励性绩效工资发放挂钩。绩效考核分数60分以上（含60分）可足额享受奖励性绩效工资；绩效考核分数60分以下或个人因违纪违法受到查处等情况，当年年度个人绩效考评直接定为“较差”等次（年度绩效考核为“不合格”）的，不得享受当季度（年）奖励性绩效工资。
八、“全员化”绩效考评工作要求
各科室、门诊要高度重视，精心组织，把岗位个人绩效考核工作贯穿于干部队伍管理的始终，确保各项工作扎实有效推进。
（一）加强组织领导。领导小组办公室要研究制定具体的绩效考核实施办法，经班子、中层会议集体研究审定后组织实施，并由单位主要负责人签字报市卫生计生委备案。各科室、门诊要以绩效考核为抓手，把绩效考核与加强干部管理，转变干部作风，提升工作效能紧密结合起来，各科室、门诊要结合工作实践，实现 “全员化”绩效考评工作的全覆盖。
（二）广泛宣传发动。各科室、门诊要把“全员化”绩效考核工作列入重要议事日程，泛宣传发动，统一思想认识，帮助工作人员正确理解个人岗位的工作职责和工作目标。坚持公开、公平、公正的原则，切实增强绩效考核的透明度，积极引导干部职工参与到“全员化”绩效考核工作中来，努力营造绩效管理的浓厚工作氛围。
(三)加强监督检查。领导小组办公室要定期开展岗位个人绩效考核的督导工作，督促检查和指导各科室、门诊扎实有效推进“全员化”绩效考核工作，帮助解决工作中遇到的困难和问题。党支部纪检委员李海同志要做好考评工作各环节的监督工作，做到考评工作公平、公开、公正。
（四）务求工作实效。要扎实开展考评工作，坚决防止和克服形式主义，杜绝弄虚作假，切实把开展绩效管理工作推动各项工作结合起来，努力用绩效考核来检验各项工作的成效，使绩效考核成为干部队伍管理的长效机制。
附件：1．尊龙凯时工作人员“全员化”绩效考评岗位个人绩效考核指标
2．尊龙凯时工作人员工作人员“全员化”绩效考评每日工作业绩记实簿
3．尊龙凯时工作人员“全员化”绩效考评岗位个人工作绩效认定表
4．干部（职工）“能、勤、绩” 平时表现民主测评表
5．干部（职工）“德、廉”平时表现民主测评表
6．尊龙凯时工作人员 “全员化”绩效考评加分、减分操作办法
